ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងចែកចាយ
ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងចែកចាយបង្ហាញពីឱកាសដែលអាចសម្រេចបានសម្រាប់ពាណិជ្ជករដែលមានបំណងចង់ចាប់ផ្តើមគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅក្នុងវិស័យនៃការប្រារព្ធពិធី និងព្រឹត្តិការណ៍នានា។ គម្រោងនេះមានគោលបំណងផ្តល់នូវការចែកចាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងទាក់ទាញសម្រាប់កំណើត និងអាពាហ៍ពិពាហ៍។
ដោយធ្វើតាមជំហានទាំងនេះ អ្នកដែលមានបំណងចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មចែកចាយអាចទទួលបានចំណេះដឹងចាំបាច់អំពីរបៀបទិញវត្ថុបុរាណ និងការចែកចាយពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ លើសពីនេះ ពួកគេអាចទិញទីតាំងសមរម្យ ដើម្បីបង្ហាញការចែកចាយទាំងនេះតាមរបៀបដ៏ទាក់ទាញ និងស្រស់ស្អាត។
ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងចែកចាយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគំនិតដែលងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត និងដំណើរការ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សដែលចូលចិត្តធ្វើការពីផ្ទះដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេតាមអ៊ីនធឺណិត។ សូមអរគុណដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងគេហទំព័រពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មអាចឈានដល់ជួរដ៏ធំទូលាយនៃអតិថិជនសក្តានុពល។
លើសពីនេះទៀត របាយការណ៍ និងការសិក្សាដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាច្រើនអាចរកបាន ដែលជួយពាណិជ្ជករវិភាគលទ្ធភាពនៃគម្រោង និងប៉ាន់ប្រមាណការវិនិយោគដែលត្រូវការ និងប្រាក់ចំណេញរំពឹងទុកក្នុងរយៈពេលខ្លី និងវែង។ របាយការណ៍ទាំងនេះរួមមានព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ និងគំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដែលសមរម្យសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃគម្រោង។
តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃការសិក្សាលទ្ធភាព?
- ការសិក្សាលទ្ធភាពបរិស្ថាន៖
ការសិក្សានេះគឺពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថានដែលអាចកើតមាននៃគម្រោងដែលបានស្នើឡើង។ ផលប៉ះពាល់លើដី ធនធានទឹក និងបរិស្ថានធម្មជាតិត្រូវបានវិភាគ ក្នុងគោលបំណងធានាថា គម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអនុលោមតាមច្បាប់បរិស្ថាន។ - ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពផ្លូវច្បាប់៖
ការសិក្សានេះផ្តោតលើការវាយតម្លៃទិដ្ឋភាពនៃច្បាប់ និងច្បាប់ទាក់ទងនឹងគម្រោង។ រួមបញ្ចូលការវិភាគលើការអនុញ្ញាត អាជ្ញាប័ណ្ណ និងច្បាប់ជាតិ និងមូលដ្ឋានដែលទាក់ទងនឹងគម្រោង។ ការវិភាគនេះមានគោលបំណងធានាការអនុលោមតាមច្បាប់ និងជៀសវាងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគត។ - ការសិក្សាលទ្ធភាពទីផ្សារ៖
ការសិក្សានេះគឺពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគទីផ្សារ តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងការប្រកួតប្រជែងសក្តានុពល។ ការវិភាគនេះមានគោលបំណងកំណត់ឱកាសនៃភាពជោគជ័យនៃគម្រោង និងកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសមស្របដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។ - ការសិក្សាលទ្ធភាពបច្ចេកទេស៖
ការសិក្សានេះរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគម្រោងពីទស្សនៈបច្ចេកទេស។ ឧបករណ៍ចាំបាច់ ធនធានមនុស្ស និងបទពិសោធន៍ដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តគម្រោងដោយជោគជ័យត្រូវបានវិភាគ។ ការវិភាគនេះមានគោលបំណងកំណត់លទ្ធភាពបច្ចេកទេសនៃការអនុវត្តគម្រោង។ - ការសិក្សាលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ៖
ការសិក្សានេះគឺពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងដែលបានស្នើឡើង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយ ប្រាក់ចំណូលរំពឹងទុក និងប្រាក់ចំណេញសក្តានុពលនៃគម្រោងក្នុងរយៈពេលខ្លី និងវែង។ ការវិភាគនេះមានគោលបំណងកំណត់លទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង និងវាយតម្លៃការវិនិយោគរបស់ខ្លួន។ - ការសិក្សាលទ្ធភាពសង្គម៖
ការសិក្សានេះផ្តោតលើការវិភាគសក្តានុពលនៃផលប៉ះពាល់សង្គមនៃគម្រោង។ ផលប៉ះពាល់លើសហគមន៍មូលដ្ឋាន វប្បធម៌ ការងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានវាយតម្លៃ ដោយមានគោលបំណងកំណត់និរន្តរភាពរបស់គម្រោង និងផលប៉ះពាល់សង្គមជាវិជ្ជមាន។
តើអ្វីជាលក្ខណៈនៃការសិក្សាលទ្ធភាព?
១-ខ្វល់ខ្វាយអំពីអនាគត៖ ការសិក្សាលទ្ធភាពស្វែងរកការវាយតម្លៃគំនិតវិនិយោគដែលអាចមានរយៈពេលយូរ។ ដូច្នេះសារៈសំខាន់នៃការសិក្សាលទ្ធភាពគឺស្ថិតនៅក្នុងការសម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមាពីគម្រោង។
២- ជំនួយក្នុងការសម្រេចចិត្ត៖ ការសិក្សាលទ្ធភាពជួយក្នុងការវិភាគកត្តាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងគម្រោង ដូចជាកត្តាសេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកទេស ច្បាប់ និងកត្តាកាលវិភាគ។ ដូច្នេះវាជួយក្នុងការជ្រើសរើសឱកាសវិនិយោគដែលមានក្នុងវិធីត្រឹមត្រូវ និងច្បាស់លាស់។
៣-កំណត់សុពលភាពនៃគំនិតវិនិយោគ៖ ការសិក្សាលទ្ធភាពមានគោលបំណងកំណត់សុពលភាពនៃគំនិតវិនិយោគសម្រាប់គម្រោង។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោង ឬជៀសវាងវា ប្រសិនបើគំនិតវិនិយោគប្រែថាមិនជោគជ័យ។
៤- ការផ្តល់ព័ត៌មានបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច៖ ការសិក្សាលទ្ធភាពក៏ផ្តល់នូវព័ត៌មានបច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ប្រតិបត្តិការ ច្បាប់ បណ្ដោះអាសន្ន និងព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់គម្រោង។ នេះផ្តល់ឱ្យវិនិយោគិននូវការប៉ាន់ស្មានរដុបនៃពេលវេលាដែលវានឹងត្រូវការដើម្បីអនុវត្តគម្រោង និងថាតើគម្រោងនេះត្រូវនឹងតម្រូវការស្របច្បាប់ និងជាក់ស្តែងនៃទីផ្សារគោលដៅដែរឬទេ។
តើអ្នកណាធ្វើការសិក្សាអំពីលទ្ធភាព?
ការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាជំហានសំខាន់មួយក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍគម្រោង និងមូលនិធិវិនិយោគ។ តាមរយៈការសិក្សានេះ គម្រោងនេះត្រូវបានវិភាគពីទិដ្ឋភាពជាច្រើន ហើយលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់វាត្រូវបានវាយតម្លៃមុនពេលចាប់ផ្តើមការអនុវត្ត។
តាមពិត មានជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់រៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាព។ ម្ចាស់គម្រោងអាចរៀបចំគំនិតដំបូងសម្រាប់ការសិក្សាដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីគម្រោង និងទីផ្សារគោលដៅរបស់វា។ គាត់ក៏អាចពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញ និងអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីទទួលបានជំនួយចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំការសិក្សា។
ក្រៅពីនេះ ការសិក្សាលទ្ធភាពដែលបានរៀបចំទុកជាមុនសម្រាប់គម្រោងស្រដៀងគ្នានេះក៏អាចត្រូវបានប្រើផងដែរ។ ការសិក្សាទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់ដោយអង្គភាពដែលលើកទឹកចិត្តដល់គម្រោងថ្មី និងធ្វើឱ្យពួកគេអាចរកបានសម្រាប់អ្នកវិនិយោគសក្តានុពល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាទាំងនេះត្រូវតែរួមបញ្ចូលគម្រោងដែលបានបង្ហាញពីមុន ដែលប្រហែលជាមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងមិនសមនឹងគំនិតគម្រោងថ្មីនោះទេ។
ជាទូទៅ ការិយាល័យប្រឹក្សាអាចពឹងផ្អែកលើការរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាព ព្រោះការិយាល័យទាំងនេះមានបទពិសោធន៍ និងជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គួរកត់សំគាល់ថា ការប្រើប្រាស់ការិយាល័យប្រឹក្សាយោបល់របស់ម្ចាស់គម្រោងត្រូវចំណាយបន្ថែមសម្រាប់ការរៀបចំការសិក្សា។
ជាទូទៅ ការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍សំខាន់មួយដើម្បីធានានូវលទ្ធភាពនៃគម្រោង និងសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុក។ ការអនុវត្តនៃការសិក្សានេះអាស្រ័យលើបទពិសោធន៍របស់ម្ចាស់គំនិត អ្នកប្រឹក្សាឯកទេស ឬការសិក្សាពីមុន។ សូមអរគុណចំពោះវា ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃគម្រោងត្រូវបានវិភាគ រួមទាំងការវាយតម្លៃហានិភ័យ ការចំណាយ និងការរំពឹងទុកត្រឡប់មកវិញ ដែលជួយសហគ្រិនក្នុងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវមុនពេលវិនិយោគក្នុងគម្រោង។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងផែនការអាជីវកម្ម និងការសិក្សាលទ្ធភាព?
ការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាជំហានដំបូងក្នុងការបង្កើតគម្រោងថ្មីព្រោះវាផ្តោតលើការវិភាគទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃគម្រោងដើម្បីកំណត់លទ្ធភាព និងសក្តានុពលសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់វា។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ទីផ្សារ និងផ្នែកបច្ចេកទេស។ ការសិក្សាលទ្ធភាពអាស្រ័យលើការស្រាវជ្រាវដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃ និងចំណូល ក៏ដូចជាការរំពឹងទុកនាពេលអនាគតនៃគម្រោង។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ផែនការអាជីវកម្មកើតឡើងបន្ទាប់ពីការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយលទ្ធភាពនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់។ បន្ទាប់ពីអ្វីៗមានភាពច្បាស់លាស់ ហើយចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់គម្រោងត្រូវបានបញ្ចេញជាគ្រីស្តាល់ ផែនការសកម្មភាពលម្អិតអាចត្រូវបានរៀបចំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់គម្រោង។ ផែនការសកម្មភាពមានគោលបំណងបង្កើតផែនការសកម្មភាពជាក់លាក់ច្បាស់លាស់ និងរៀបចំការអនុវត្តនាពេលអនាគត។ ផែនការទាំងនេះរួមបញ្ចូលព័ត៌មានលម្អិតដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តគម្រោងដោយជោគជ័យ រួមទាំងកិច្ចការ ធនធាន ពេលវេលា ការចំណាយ និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។
ដោយមានការគាំទ្រពីគំរូអាជីវកម្ម ចក្ខុវិស័យសង្ខេបនៃគម្រោងអាចត្រូវបានបង្កើត និងសរសេរនៅលើទំព័រមួយ។ "ផ្ទាំងក្រណាត់គំរូអាជីវកម្ម" ត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ធាតុសំខាន់ៗនៃគម្រោង។ គំរូអាជីវកម្មគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការយល់ដឹងពីតម្លៃបន្ថែមនៃគម្រោង និងកំណត់វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។
តើអ្វីជាសូចនាករទាំងប្រាំនៃការសិក្សាលទ្ធភាពជោគជ័យ?
- តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV)៖ NPV គឺជាសូចនាករដែលអាចមើលឃើញ និងសាមញ្ញបំផុតនៅក្នុងការសិក្សាលទ្ធភាពគម្រោង។ វាត្រូវបានគណនាដោយដកតម្លៃសរុបនៃការចំណាយនាពេលអនាគតពីតម្លៃបច្ចុប្បន្នសរុបនៃការចំណាយ។ ប្រសិនបើតម្លៃ NPV មានភាពវិជ្ជមាន នេះបង្ហាញថាគម្រោងនេះគឺអាចធ្វើទៅបាន និងមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគ។
- រយៈពេលសងត្រលប់ដើមទុន៖ រយៈពេលសងវិញដើមទុនសំដៅលើរយៈពេលដែលវាត្រូវការសម្រាប់គម្រោងដើម្បីយកមកវិញនូវការវិនិយោគដំបូងដែលបានចំណាយលើវា។ ប្រសិនបើរយៈពេលសងត្រលប់ដើមទុនមានរយៈពេលខ្លី នេះបង្ហាញថាគម្រោងអាចទទួលបានផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
- ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ដែលរំពឹងទុក៖ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុរួមមានការប៉ាន់ប្រមាណចំនួនទឹកប្រាក់ដែលរំពឹងថានឹងបានមកពីគម្រោង និងការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយដែលរំពឹងទុកនៃប្រតិបត្តិការគម្រោង។ ការវិភាគនេះជួយវាយតម្លៃប្រាក់ចំណេញរបស់គម្រោង និងសម្រេចបានមកវិញនូវសេដ្ឋកិច្ច។
- លំហូរសាច់ប្រាក់ដែលរំពឹងទុក៖ ការវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលរំពឹងទុកមានគោលបំណងប៉ាន់ស្មានមូលនិធិដែលនឹងហូរចូលទៅក្នុងគម្រោង ហើយដែលនឹងចេញពីវាក្នុងអំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ ដើម្បីវាយតម្លៃភាពស៊ីគ្នានៃហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្រេចបានសមតុល្យហិរញ្ញវត្ថុ។
- រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងទំហំនៃកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវការ៖ របាយការណ៍សិក្សាលទ្ធភាពត្រូវតែមានការវិភាគរួមបញ្ចូលគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលត្រូវការសម្រាប់ដំណើរការគម្រោង បន្ថែមពីលើការប៉ាន់ប្រមាណទំហំនៃកម្លាំងពលកម្មចាំបាច់។ វាជួយក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង និងការស្វែងរកតុល្យភាពដ៏ល្អរវាងគុណភាព និងការចំណាយ។
តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ពីការសិក្សាលទ្ធភាព?
- ការរៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍៖
ក្នុងជំហាននេះ លទ្ធផលនៃការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានពិនិត្យ និងចងក្រងជាឯកសារ។ ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើការវិភាគទិន្នន័យ និងការសន្និដ្ឋានដែលសម្រេចបានដោយការសិក្សា ដើម្បីធានានូវលទ្ធភាពនៃភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃគម្រោង។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង។ - កំណត់ទំហំនៃគម្រោង៖
នៅក្នុងជំហាននេះ បរិមាណផលិតកម្ម សមត្ថភាពផលិតធម្មតា សមត្ថភាពអតិបរមា និងការពង្រីកដែលរំពឹងទុកបន្ទាប់ពីការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានកំណត់។ នេះមានគោលបំណងកំណត់សក្ដានុពលរបស់គម្រោងក្នុងការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ និងបំពេញតម្រូវការសក្តានុពល។ - ទិដ្ឋភាពទីផ្សារ៖
ជំហាននេះរួមបញ្ចូលដំណើរការទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើទីផ្សារគម្រោង។ ម៉ាកត្រូវបានវិភាគ និមិត្តសញ្ញាដែលសមរម្យត្រូវបានជ្រើសរើស សេវាកម្មអតិថិជន និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានធ្វើរួច។ ការសិក្សាលទ្ធភាពទីផ្សារគឺជាជំហានសំខាន់មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ និងធានានូវភាពបន្តនៃគម្រោង។ - ទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេស៖
នៅក្នុងជំហាននេះ ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើព័ត៌មានលម្អិតបច្ចេកទេសនៃគម្រោង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការ ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងដោយជោគជ័យ។ - គំរោងការងារ:
បន្ទាប់ពីការសិក្សាលទ្ធភាព ផែនការអាជីវកម្មលម្អិតសម្រាប់គម្រោងត្រូវបានរៀបចំ។ គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គម្រោងត្រូវបានកំណត់ ហើយសកម្មភាពចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានវាក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយត្រូវបានកំណត់។ ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយក្នុងការធានាថាគម្រោងនឹងត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យតាមកាលវិភាគដែលបានកំណត់។
តើមានទំនាក់ទំនងរវាងការសិក្សាលទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រង និងភាពជោគជ័យរបស់គម្រោងដែរឬទេ?
ការស្រាវជ្រាវ និងអ្នកជំនាញជាច្រើនបង្ហាញថា មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងការសិក្សាលទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រង និងភាពជោគជ័យរបស់គម្រោង។ ការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាឧបករណ៍មួយដែលជួយក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងគម្រោងវិនិយោគ។
នៅពេលដែលនរណាម្នាក់ធ្វើការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងរបស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវយកកត្តារដ្ឋបាល និងអង្គការជាច្រើនមកពិចារណា។ នេះតម្រូវឱ្យមានការវិភាគបរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងសមស្រប និងកំណត់តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស។
លើសពីនេះ ការសិក្សាលទ្ធភាពជួយក្នុងការបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយជោគជ័យ។ ការវិភាគការសិក្សាលទ្ធភាពនៃទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែង និងបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនស្រដៀងគ្នានេះ ផ្តល់ឱ្យគម្រោងនូវឱកាសជោគជ័យកាន់តែច្រើន។
ទាក់ទងទៅនឹងនិរន្តរភាព ការសិក្សាលទ្ធភាពផ្តល់ឱកាសមួយដើម្បីកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធភាពជោគជ័យយូរអង្វែងនៃគម្រោង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគកត្តាបរិស្ថាន ច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចប៉ះពាល់ដល់គម្រោង និងការបញ្ជាក់ពីតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់គម្រោង។
ដោយពឹងផ្អែកលើការសិក្សាលទ្ធភាព អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើគម្រោងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការផ្តល់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ និងផ្សព្វផ្សាយ និងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ។
